1月8日，龙江交通党委副书记、总经理胡浩，副总经理孙维刚一行赴龙运现代开展调研指导工作。龙江交通投资发展部、综合部相关人员，龙运现代领导班子成员陪同调研。

调研组一行首先来到龙运现代金域蓝城充电站，实地察看了场地布局、设备运行及安全管理等情况，详细询问了日均充电量、服务半径覆盖、运营成本控制等核心运营数据。龙运现代现有两座充电站，共40个充电桩，今年预计再新增350个，凭借精准的场景布局与高效运营，已成为企业新的利润增长引擎。

座谈会上，龙运现代领导班子全面汇报近期工作成效，重点阐述出租车经营权到期车辆更新及发包推广计划、巡网融合推进、充电站扩容布局、数转智改实施、工作流程优化精简等核心工作规划，以及“两金压控”重点任务落实情况，同时锚定无人驾驶前沿方向提前布局，展现出企业应对市场变化、加快转型发展的清晰思路。

孙维刚对龙运现代在市场冲击下保持稳健运营的成效给予肯定，他表示，2026年要持续稳定基本盘，全力保障职工收入稳定。同时进一步强化充电站管理、运营与服务水平，以优质供给提升市场竞争力，加快推进各项计划落地，确保转型发展蹄疾步稳。

针对下一步工作，胡浩提出具体要求，一要把握市场规律，凝聚攻坚合力。精准把握行业市场波动规律，建立清晰认知，在逆境中抢抓发展机遇，领导班子要扛起主体责任，自上而下凝聚团结一心、敢打敢冲的奋进力量，结合实际谋划当下与长远发展。二要优化发包策略，降低库存压力。扎实做好前期调研与准备工作，多渠道推广发包方案，结合市场动态优化方案内容，切实减少车辆库存积压。三要推进数字转型，提升办公效能。全面提升线上办公水平，借助数字化手段简化工作流程，加快整体工作效率。四要严把入职关口，防范运营风险。从严执行驾驶员入职审核流程，精准筛选素养优良、诚信可靠的从业人员，从源头规避运营风险，守护企业经营秩序。五要强化成本测算，争取合规指标。指导苏州新九十分公司完成网约车新运营成本测算，为市场化运营提供数据支撑，拓展出行服务版图。六要扩张充电业务，加速车辆发包。加快充电站业务扩张与新站点布局推进速度，针对新能源出租车推出充电优惠政策，以政策红利提高驾驶员收入。

此次调研为龙运现代明确了发展方向、凝聚了奋进共识。未来，龙运现代将牢牢把握交通与能源融合发展的行业趋势，加速数转智改与流程优化，以更坚定的决心、更务实的举措推动企业高质量发展，为龙江交通事业绿色转型贡献更大力量。