11月29日,省交投集团党委书记、董事长尚云龙,党委委员、副总经理、总会计师王洋,专职外部董事刘建松、皮凯一行赴龙江交通开展“今年怎么看 明年怎么干”专题调研座谈。
调研座谈会上,龙江交通党委书记、董事长王海龙就2024年公司主要工作开展情况、存在的问题和2025年面对挑战、工作方向、计划安排等方面进行汇报。与会人员围绕龙江交通“一体两翼”战略达效、既有产业运营、企业改革、公司治理、党建工作等方面展开深入研讨交流,并结合工作实际提出建设性意见和建议。
尚云龙对龙江交通各项工作成绩给予充分肯定,针对如何发挥上市公司资源优势,做强、做优、做大企业提出两点要求:一要高标准推动战略实现,确保自身健康发展。深耕路域闲置资源,大力发展路衍经济,充分发挥自身优势,拓展自身业务,提高路衍经济产值;要把握政策脉搏,积极发展能源业务,组织专业团队深入研究,提前谋划、布局符合政策导向的项目,争取更多政策扶持与资源倾斜,抢占新一轮投资建设浪潮的先机;要积极服务亚冬,彰显铁军精神,作为窗口文明单位,公司要强化保障措施,凝聚合力,为亚冬会提供优质服务,充分展示企业良好形象。二要大力发挥上市公司功能,为股东持续创效。充分运用证券市场最新政策,围绕公司“一体两翼”发展战略,结合集团二次创业,积极发挥上市公司平台功能,推动公司市值持续、稳定、合理增长,持续提升股东股权价值,为提升集团资产证券化率作出贡献。同时,要对现有业务进行全面风险评估,及时发现并化解潜在风险点,防止新风险的产生,妥善解决历史遗留问题。
集团总工程师,人力资源总监,安全总监,相关部室负责人;龙江交通领导班子成员、相关部室负责人参加座谈。
11月29日,省交投集团党委书记、董事长尚云龙,党委委员、副总经理、总会计师王洋,专职外部董事刘建松、皮凯一行赴龙江交通开展“今年怎么看 明年怎么干”专题调研座谈。
调研座谈会上,龙江交通党委书记、董事长王海龙就2024年公司主要工作开展情况、存在的问题和2025年面对挑战、工作方向、计划安排等方面进行汇报。与会人员围绕龙江交通“一体两翼”战略达效、既有产业运营、企业改革、公司治理、党建工作等方面展开深入研讨交流,并结合工作实际提出建设性意见和建议。
尚云龙对龙江交通各项工作成绩给予充分肯定,针对如何发挥上市公司资源优势,做强、做优、做大企业提出两点要求:一要高标准推动战略实现,确保自身健康发展。深耕路域闲置资源,大力发展路衍经济,充分发挥自身优势,拓展自身业务,提高路衍经济产值;要把握政策脉搏,积极发展能源业务,组织专业团队深入研究,提前谋划、布局符合政策导向的项目,争取更多政策扶持与资源倾斜,抢占新一轮投资建设浪潮的先机;要积极服务亚冬,彰显铁军精神,作为窗口文明单位,公司要强化保障措施,凝聚合力,为亚冬会提供优质服务,充分展示企业良好形象。二要大力发挥上市公司功能,为股东持续创效。充分运用证券市场最新政策,围绕公司“一体两翼”发展战略,结合集团二次创业,积极发挥上市公司平台功能,推动公司市值持续、稳定、合理增长,持续提升股东股权价值,为提升集团资产证券化率作出贡献。同时,要对现有业务进行全面风险评估,及时发现并化解潜在风险点,防止新风险的产生,妥善解决历史遗留问题。
集团总工程师,人力资源总监,安全总监,相关部室负责人;龙江交通领导班子成员、相关部室负责人参加座谈。