为精准谋划新年度发展蓝图，推动龙江交通各项战略部署落地见效，1月13日，龙江交通党委副书记、总经理胡浩，副总经理孙维刚一行赴水运公司开展调研指导工作。龙江交通投资发展部、综合部相关人员，水运公司、江航电力领导班子成员陪同调研。

调研组一行实地踏查了水电厂的中控室、电厂生产区域，详细了解3号机组A级检修工作进展情况，对发电设备运行状态、安全巡检记录及冬季低温设备防护情况进行细致查看，同时详细询问了一线工作人员在工作中遇到的困难，并提出了具体建议。

座谈会上，水运公司、江航电力领导班子全面汇报近期工作成效，重点介绍了自完成股权划转以来管理体系对接、业务协同衔接、党建与生产经营深度融合等工作落实情况。

孙维刚对水运公司及江航电力划转融入龙江交通后在改革发展中取得的成效给予肯定，并就做好年底收官、科学谋划未来发展路径提出明确要求。他表示，数字化转型是企业提升核心竞争力的必由之路，希望水运公司结合实际情况，找准数字化转型的切入点和发力点，通过精准调度、高效运维降低成本，提升综合收益。要强化总结提炼能力，从技术创新、经营管理、制度建设、考核机制等多维度梳理经验、总结教训，将实践积累转化为制度成果与核心优势，夯实核心竞争力。

围绕新年度重点工作，胡浩提出具体要求，一要严守安全底线，压实责任。安全是电力生产的生命线，要坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“零事故、零差错”为目标，推进体系化管控与精益化运维双轮驱动。重点推进3号机组A级检修质量管控，严格执行电力行业“两票三制”与检修验收标准。要防范廉洁风险，营造风清气正的干事创业氛围，以高质量党建与廉洁建设保障高质量发展。二要提升运营成效，提质增效。聚焦“度电必争、分毫必省”，通过精细化调度和设备优化，最大限度发挥水能资源效益。要积极引入运行调度仿真系统，构建水位—流量—机组效能动态优化控制模型，实现发电效率最大化，采用先进检测技术提升故障诊断精准度，持续降低运维成本。要强化制度体系建设与合规管理，全力推动公司稳健运营和提质增效。三要建强人才队伍，发挥优势。构建“引育用留”全链条人才机制，重点引进自动化、数字化、新能源领域高端专业人才。要优化薪酬激励与绩效考核体系，畅通职业发展通道，真心实意为职工办实事，凝聚全员干事创业合力，打造政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化电力人才队伍。四要深耕主营主业，协同发展。以长远眼光深耕水力发电市场，彰显电力行业特色，立足自身优势，坚持相关多元。要推动优势业务板块做优做强、形成标杆效应，打造龙江交通水电运营示范单元。要推进“专业化、数字化、智慧化”检修新模式，积极延伸服务链条，拓展新能源领域业务，开辟光伏板块新赛道。

此次调研精准聚焦水运公司发展关键环节，为公司明方向鼓干劲谋实策。未来，水运公司将以此次调研为基础，系统梳理各板块反馈的问题与建议，精准制定解决方案，持续优化资源配置，为龙江交通清洁能源产业发展与“一体两翼”战略实现贡献坚实的“水电力量”。