3月31日，省交投集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞，省监委派驻集团监察专员、集团党委委员、纪委书记贾光一行深入龙江交通哈大高速开展深化能力作风建设“工作落实年”专题调研。龙江交通党委书记、董事长王海龙，党委副书记、总经理傅世学，党委副书记张兴学，纪委书记彭飞雪及哈大分公司、养护分公司相关人员陪同调研。

       调研组一行先后来到哈大分公司监控信息服务中心、企业文化展厅、养护分公司、肇东收费站、安达服务区和卧里屯收费站等地，详细了解车流量通行、日常运营管理、智慧收费技术应用、企业文化建设、养护体制改革、职工工作生活及服务区运营等情况。

        在收费站现场，调研组深入收费车道及收费岗亭，关心慰问现场工作人员，实地察看收费机器人车道、ETC车道等关键设施设备运行情况，多方面深入了解哈大高速运营情况。

在养护分公司，调研组听取了养护分公司对历史沿革、养护生产管理经验、市场化改革推进情况及未来工作目标的汇报。孙雪飞表示，养护市场大有可为，在下一步工作中要充分发挥主观能动性，多层面多维度谋划未来发展，进一步创新工作思路，走出去开拓视野，学回来促进提升，不断完善公司管理体系，打造一流养护品牌形象，提高企业市场竞争能力和生存能力。

在调研结束后的座谈会上，调研组听取了哈大高速关于深化能力作风建设“工作落实年”落实情况和哈大高速扩建推进情况的汇报，就进一步提升哈大高速服务能力、服务水平进行深入交流讨论。 

贾光表示，龙江交通作为集团下属的上市公司，应积极响应集团号召，进一步解放思想，拼搏进取，发挥好上市公司的优势，发挥更大作用，承担更多责任，期待龙江交通哈大分公司赋能成长、蓄势前行，取得更加辉煌成绩。

孙雪飞对龙江交通在贯彻落实集团党委决策部署上的执行力、工作效率和哈大分公司干部职工在精神面貌、环境卫生方面的变化给予肯定。就深化能力作风建设“工作落实年”，孙雪飞强调，第一要定目标，目标要清晰要明确，要把工作细化到部门、落实到岗位、量化到个人；第二要提能力，关键岗位的领导干部要把领导能力、工作业务的提升作为重要前提和行之有效的方法，促进高质量发展；第三要转作风，工作作风要实、要优、要高标准，推动工作高质高效；第四要抓落实，要把各项工作牢牢地抓在手上，压到基层，传达到每一个环节，确保各项工作任务落到实处；第五要见成效，要树牢“用数据说话、凭实绩交卷、以成效检验”的工作导向，深化能力作风建设“工作落实年”落地见效。