8月7日，交投集团党委副书记、副董事长、总经理孙雪飞，副总经理赵新平，副总经理、总会计师王洋，副总经理董令三、专职外部董事许国柱一行11人深入黑龙江交通发展股份有限公司调研，并就今年重点工作进展情况和下一步工作计划召开专题调研会议。龙江交通领导班子成员、各部门及各分子公司主要负责人参加会议。

 会上，龙江交通党委书记、董事长王庆波同志就公司基本情况、2019年工作情况、2020年工作进展及下步打算进行了汇报。王庆波表示，年初以来，特别是在公司新一届领导班子履新后，在集团党委的坚强领导和大力支持下，坚持疫情防控、生产经营两手抓，在扎实抓好疫情防控工作的同时，深入贯彻集团一届一次职代会精神，全面对标集团各项工作，重点抓好发展战略、项目投资、三项制度改革、精细化管理和企业文化建设，积极寻找优质项目，充分挖掘内在潜力，努力对冲疫情带来的经济损失，确保完成全年主要经济目标任务。

 会议过程中，集团有关领导提出了建设性意见。与会领导认为，与同行业企业相比，龙江交通独具优势，要充分发挥上市公司在资本市场上的融资功能，大力发展新兴产业，努力探寻高质量发展之路；要发挥内在优势，创新产业模式，深化产业布局，借助股东资源，实现双向协同发展；要夯实发展基础，创新业务模式，强化管理能力，深耕主业，实现主辅业协同发展；要做好战略规划，统筹规划公司发展方向和路径，探索期权等激励方式，为集团树立样板。集团董事会办公室、人力资源部、财务产权部、效能管理部、风险防控部相关负责同志参加调研会议并发表意见。

 孙雪飞同志对龙江交通的工作给予肯定，他强调，龙江交通作为上市公司，业务清晰、业绩良好、发展稳健，发展空间和潜力巨大。他对公司发展提出四点要求，一要勇担使命。坚持把发展作为第一要务，以高质量编制“十四五”规划为契机，结合新要求，结合疫情防控常态化产业变化和新的国内国际市场格局变化，做好规划编制，引领公司高质量发展。二要谋划新的经济增长点。在项目投资上，要有严格的投资论证，与股东保持互动沟通，发挥协同效应。同时要加快清理不良资产。要敢于创新，解放思想，更新观念，坚定不移推进三项制度改革，改出效率、改出效果、改出成果。三要持续推进管理创新。领导干部要持续自我加压，提升自身素质和公司治理能力，管理团队要以过硬的能力、优良的作风、优异的成绩让股东满意。四要研究启动改革创新示范企业。希望龙江交通充分考虑省国资委提议，研究启动“双百”改革示范。在关爱员工、尊重人才、实施人才强企战略和抓好企业文化建设方面着力推进改革，激发正能量，让企业有发展，员工有幸福感。

 公司全体干部职工将以此次调研会议为契机，进一步解放思想，更新观念，以改革创新为引领，深入谋划公司未来发展，扎实推进各项工作，圆满完成全年各项目标任务，努力开创公司发展新局面。