为进一步优化公司管理流程，提升全员素养，筑牢安全生产防线，推动公司高质量发展，3月10日，江航电力召开6S管理体系推进会。公司领导班子成员、各部门负责人及骨干员工参加会议，共同部署6S管理体系落地实施工作，凝聚全员共识，明确攻坚方向。
会上，江航电力党支部书记、执行董事赵弘述代表领导班子深刻阐述了6S管理体系对江航电力发展的核心意义，明确提出要将6S管理与公司标准化建设深度融合，以管理提质推动发展提效。赵弘述表示，6S管理并非简单的“大扫除”，而是一套涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的系统化、规范化现场管理方法，更是江航电力打造标准化厂房、规范施工现场、实现标准化运行的重要支撑。
会议强调，江航电力要结合生产运营特点，以6S管理为抓手，聚焦标准化厂房建设，规范生产设备定置、物料摆放与区域划分，清除冗余物品、排查设备隐患，打造整洁有序、安全高效的生产环境。要将6S管理延伸至施工现场，规范施工流程、物料堆放与安全防护，杜绝违规操作，筑牢施工安全防线，彰显江航电力的专业素养。要以6S管理推动标准化运行，将整理、整顿、清洁的要求融入研发、生产、运维全流程，固化管理标准，培育全员规范操作、自主管理的良好习惯，实现公司全链条的标准化与规范化。
会议要求，推行6S管理是江航电力提升核心竞争力、实现长效发展的重要举措，其核心在于培育全员自律意识、强化标准化理念，让规范成为习惯、让标准贯穿始终。全体员工要深刻领会6S管理的核心内涵，摒弃传统管理思维，主动践行6S管理要求，将标准化理念融入日常工作的每一个细节，共同推动公司管理水平迈上新台阶。
下一步，江航电力将以此次推进会为契机，持续深化6S管理理念，强化执行力度，破解管理痛点，推动6S管理从“形式落实”向“价值创造”深度转变，通过环境优化带动人的行为优化，提升公司整体管理水平。以规范化管理、精益化服务，书写江航电力发展新篇章，为龙江交通深耕电力科技领域、实现高质量发展注入强劲动力。
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