为深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于国有企业改革的部署精神，圆满完成省国资委、省交投集团深化三项制度改革专项提升行动工作任务，8月25日，龙江交通召开深化三项制度改革工作推进会，对改革目标任务进行再认识、再研究、再部署，为改革工作锚定方向、压实责任。公司党委副书记、总经理孔德楠出席会议，公司党委副书记张兴学主持会议。

会上，公司党委工作部与人力资源部通报了1-7月各单位三项制度改革重点任务完成情况，系统解读了集团关于三项制度改革的最新工作要求，并围绕五方面明确改革硬性指标：一是持续推行竞争上岗，新晋管理人员100%竞争上岗；二是强化管理人员考核评价结果应用，管理人员末等调整或不胜任退出比例不低于3%；三是规范绩效考核等级强制分布，绩效考核优秀及良好等级人员数量不超过职工总数的60%；四是加大薪酬与绩效考核的挂钩力度，各考核等级间绩效薪酬兑现比例差距不少于10%；五是严格落实员工动态调整机制，对绩效考核不合格和综合评价不胜任岗位要求的员工，优化比例不低于3%。会议同时传达了国家及省国资委关于工资总额管理的最新政策规定，梳理出当前改革中的堵点难点问题，进一步明确改革目标的实施路径。

孔德楠就全面落实改革任务作出工作部署：一要高度重视、深刻认识。三项制度改革是深化国企改革的关键环节，直接关系劳动、人事、分配三大机制的顺畅运行。从国务院国资委到省国资委，均反复强调要打通“能上能下、能进能出、能增能减”的机制堵点，其中攻坚“下、出、减”、规范“上、进、增”是突破改革瓶颈的关键举措。各单位要从战略高度把握改革紧迫性和必要性，坚决破除思想壁垒，凝聚全员共识，为改革推进筑牢思想基础。二要明晰要求、深学政策。各单位要全面理解集团最新印发的《三项制度改革补充通知》改革要求，深入学习和把握政策内涵。业务部门要牵头组织政策培训，确保各级单位读懂、吃透、会用，避免政策执行出现偏差。三要认清责任、严格落实。各单位主要负责人要切实承担起第一责任，严肃对标各项硬指标，确保执行不打折扣。要牢固树立国有资产保值增值意识，严守安全与发展底线，以改革实效助推企业提质增效。要持续强化工效联动，突出“效益升工资升、效益降工资降”导向，推进考核结果与岗位、进出、收入全面挂钩，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。四要定期督导、严肃考核。公司将持续加强对三项制度改革督导，按月度跟踪各单位改革进展，改革成效将纳入年度经营业绩考核，与领导班子绩效薪酬直接挂钩，以严督实考保障改革任务如期高质量完成。

本次会议既是对三项制度改革的再聚焦、再发力，更是凝聚共识、提速攻坚的动员令。各单位通过政策解读与任务拆解，进一步明晰改革路径、压实工作责任。下一步，龙江交通将锚定改革目标不偏航、聚焦方法优化提质效、狠抓举措执行见实效，着力破解改革堵点难点，以改革破局激活发展动能，为公司高质量发展筑牢制度根基、注入持久活力。

公司人力资源总监、党委工作部负责人，各分子公司主要负责人，业务相关工作人员参加会议。