为贯彻落实国家、省国资委及交投集团最新政策要求，持续深化三项制度改革，进一步规范劳动用工与薪酬管理，7月25日，龙江交通人力资源部召开人力资源专项培训会议。公司本部及各分子公司人力条线全体工作人员参加会议，公司人力资源总监、人力资源部经理聂莹主持会议。

会议通报了2025年上半年分子公司三项制度改革重点任务及关键指标完成情况。人力资源部分析了各单位改革工作进展，指出存在的问题及短板，并对下半年改革重点任务进行了部署。

会议解读了集团最新印发的《津贴补贴福利单项奖金项目管理办法（试行）》和《员工劳动合同期满考核管理办法（试行）》。人力资源部对两项制度的关键条款进行重点解析，清晰阐明操作流程和执行要求。会议强调，这两项制度是规范劳动用工管理、优化内部收入分配秩序的重要抓手，各单位要深刻领会、准确把握、严格执行，确保制度刚性落地。

会议重点传达了国家及省国资委关于工资总额管理的最新规定与要求。会议指出，从中央到地方，政策正朝着更细化、更规范、更严格的方向演进，提供了清晰实操指引，同时也对人力资源管理提出了更高标准的改革任务和新的挑战。各单位要与时俱进、迅速适应新规要求，对现有工作中不符合新政策要求的环节要立即查找整改，对管理程序不规范之处要迅速查缺补漏。

会议充分肯定了各分子公司当前人力工作成效，并对下半年工作提出三点要求，一要聚焦问题短板，全力提速攻坚。各单位要清醒认识当前三项制度改革紧迫形势，要坚决摒弃“等靠”思想，逐项梳理滞后环节，重点聚焦管理人员末等调整或不胜任退出比例、员工优化比例、员工市场化退出率、浮动工资占比、全员劳动生产率及人工成本利润率6项指标，抓好工作落实，确保年底前各项指标全面达标，改革任务圆满收官。二要深化机制建设，突出有效激励。各单位要强化薪效联动，将薪酬与业绩、贡献紧密挂钩，要刚性执行绩效考核，严格按照强制分布比例进行考核等级评定，真正做到“干好干坏不一样”，切实发挥考核指挥棒作用。三要强化过程督导，严守纪律底线。公司将加强动态监测与督导检查，对改革推进不力、数据报送问题突出的单位下发督办通知，将三项制度改革关键指标及工资总额执行情况纳入年度经营业绩指标考核。各单位要严守工资总额管理纪律，严禁以各种名义滥发奖金、福利和津贴补贴。

下一步，公司人力条线全体工作人员将持续深化政策学习与业务钻研，把培训成果转化为攻坚动能，以更规范的管理、更有力的举措推动各项改革落地生根，为公司高质量发展提供坚实有力的人力资源保障。