7月10日，龙江交通召开2025年半年度经济运行分析会议。公司领导班子成员、各部室负责人，各分子公司主要负责人，公司财务产权部及财务核算分公司相关人员参加会议。公司党委委员、财务总监李志强主持会议。
会上，财务产权部汇报了公司半年度经营成果、各业务预算完成情况、重点关注事项及下一步工作建议。各分子公司主要负责人围绕主要经济指标、重点工作完成情况进行汇报，并规划下步工作安排。
公司党委副书记、总经理孔德楠表示，面对复杂环境，我们既要坚定发展信心，更要保持高度清醒，深刻认识外部环境的不确定性、行业竞争的日趋激烈以及内部转型升级带来的挑战，切实增强忧患意识，保持战略定力，稳扎稳打。
孔德楠要求，实现年度目标的关键在于行动，各项业务发展要多措并举，各分子公司要紧密结合自身业务特点精准施策，销售型业务要聚焦经营与市场开拓，抢抓机遇，扩大份额；运营类业务要着力提升服务效能，强化科技创新驱动，持续优化效率；研发类业务要加速推动成果转化落地。同时，要将“降本增效”贯穿经营全过程，严控成本、优化资源、提升效能，为全面达成年度目标奠定坚实基础。
公司党委书记、董事长王海龙充分肯定了公司上半年取得的成绩。他表示，要深入分析既有业务现状，加快转型升级步伐，积极“走出去”，全力开拓新市场、培育新的收益与利润增长点。同时要扎实推进研发项目，保障研发投入并确保产出实效，加速推动研发成果向实际收益转化。针对下半年工作，王海龙着重从经营与投资两方面指明方向，在经营层面，要做到成本管控常抓不懈，牢固树立“过紧日子”的思想，严控各项费用支出，做到能省尽省；在投资层面，要聚焦核心主业和重点项目精准投入，对重大投资项目，要扎实做好前期基础性调研论证工作。对即将开展的新业务，要从管理机制到经营创收进行系统谋划，提前制定应对策略。
针对公司整体运作，王海龙要求，公司各部门要强化上下联动与协同配合，对各分子公司要秉持服务优先原则，在高效支撑的基础上实施有效监督。各部门要认清主责主业，在高质量完成本职工作的前提下相互支持协作，以实际行动朝着公司战略实现的目标阔步前进。
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