4月11日，龙江交通召开2025年一季度经济运行分析会议。公司领导班子成员、各部室负责人，各分子公司主要负责人，公司财务产权部及财务核算分公司相关人员参加会议。公司党委委员、财务总监李志强主持会议。
会上，财务产权部汇报了公司一季度经营成果、各业务预算完成情况及下一步经营各项工作的重点事项和建议。各分子公司主要负责人围绕主要经济指标、重点工作完成情况进行汇报，并规划下步工作安排。
公司党委副书记、总经理孔德楠表示，公司全体员工要坚定发展信心，全力以赴实现增收节支目标，大力开拓市场，推动各项业务健康有序发展。同时，为更科学合理地评价各业务经营业绩，要将收入和利润目标依据业务特点进行阶段性分解，确保目标明确、责任到人。
公司党委书记、董事长王海龙强调，面对复杂多变的市场环境，公司一季度实现良好开局，特别是亚冬会保障工作，彰显国企担当，值得充分肯定。针对下一步工作，王海龙提出四点要求，一要坚守底线思维，提前做好风险研判和基础性工作。要筑牢稳健发展根基，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。二要实施精准施策，构建“闯稳结合”发展矩阵。对战略增长型业务，要大胆实践、开拓创新、鼓励突破；对传统基础保障型业务，要坚持稳字当头，稳扎稳打、步步为营。要依托成熟团队优势，探索降本新途径，从优化工作流程和工艺入手，深挖潜力，灵活调整工作节奏，持续推动各项业务协同发展，确保全年目标达成。三要持续提升工作效能，秉持务实高效的工作作风。对于看准的事情、确定的工作，要迅速行动，狠抓落实，严格按照中央八项规定要求，精简工作流程，杜绝形式主义，提高内部审批效率。四要以预算管理为核心，严格控制成本费用。会后要及时预警各部门及各分子公司成本费用执行情况，确保公司各项经营活动在预算范围内有序开展，实现资源的最大化利用。
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