为深入贯彻落实省交投集团2025年首季“开门红”工作推进会议精神，全面推进公司首季“开门红”各项任务，为全年工作开好局、起好步打下坚实基础，3月11日，龙江交通召开2025年首季“开门红”动员部署会议暨年度重点工作部署会议。公司领导班子成员、类高管，各部室、各分子公司主要负责人参加会议。公司党委副书记、总经理孔德楠主持会议。
会议传达了集团党委书记、董事长尚云龙在集团“开门红”工作部署会议上的讲话精神，听取了各分子公司关于一季度工作情况及职代会重点工作任务分解情况汇报。公司党委书记、董事长王海龙对各项工作进行安排部署。
王海龙对做好首季“开门红”工作提出四点要求，一要明确目标，压实责任。公司2025年目标任务已明确，各部门各单位要全力抢抓节后复工的有利契机，紧紧围绕目标任务，结合集团职代会和公司职代会任务分解清单，逐一认领任务，制定具体落实措施、工作计划及实施方案，将每一项工作落实到岗、落实到人。二要加强领导，强化保障。要加强领导班子队伍建设，明确班子成员各项工作任务，公司上下要密切配合、协同作战，树立大局意识和服务意识，加强沟通协调，形成工作合力。要强化对重点工作任务的督促检查，建立健全工作台账，定期通报工作进展情况。三要筑牢防线，守住底线。要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产工作放在首位，严格落实安全生产责任制，强化安全风险防控，深入开展安全隐患排查治理，坚决防范各类安全事故的发生，确保安全生产工作万无一失。四要坚定信心，保持活力。做好今年重点工作，不仅要把握大势、坚定信心，更要正视困难、保持清醒。要有效调动干部职工积极性，发扬“团结、奋斗、进取、争先”的企业文化精神，以高度的责任感和使命感，全力投入到各项工作任务中，以更坚定的信心、更饱满的热情、更务实的作风，为完成全年目标任务、推动公司高质量发展奠定坚实基础。
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