2月2日，龙江交通党委副书记、总经理胡浩，副总经理孙维刚一行赴龙源投资开展调研指导工作。公司投资发展部、龙源投资相关人员陪同调研。

调研组一行首先走访了中源大道收费站分布式光伏电站现场，实地考察新能源光伏项目的运营情况，详细询问电站装机规模、发电量、发电收入、消纳率等核心指标，细致了解光伏智慧运维管控平台运行成效，对项目在数字化运维、技术创新应用等方面的探索给予充分肯定。

随后，调研组听取龙源投资“今年怎么看、明年怎么干”专题工作汇报。龙源投资党支部书记、董事长安济隆全面汇报了龙源投资三年业务拓展战略规划、2025年主要工作成效以及2026年工作思路、目标和重点工作任务。与会人员围绕龙江交通新能源板块产业发展开展深入座谈交流。

孙维刚对龙源投资近年来在新能源领域的稳步发展给予肯定。他表示，储能业务在黑龙江省内暂不具备大规模发展条件，但部分外省取消分时电价的政策调整，为储能业务带来新的定价机制探索空间，要持续关注政策动态与应用场景变化，针对高速沿线项目拓展。要增强市场拓展意识，有针对性地开展市场拓展工作，持续跟进鹤依、铁科高速等新建高速项目的对接工作，明确各标段建设主体与合作边界，精准梳理可介入的优质场景。

针对下一步工作，胡浩围绕“核心资源、核心技术、核心团队、核心客户、核心能力”五个核心提出具体要求，一要锚定战略定位，拓宽发展格局。立足交投集团内部优质场景，主动辐射省内市场，精准把握政策窗口期，以“早布局、早跟进、早落地”抢占发展先机。二要聚焦核心业态，强化创新赋能。深耕风、光、储、充、综合能源管理主业，理性布局充电桩与储能项目，探索绿电直连、电池租赁等多元模式，借助数字化转型提升运营效率，激活新质生产力。三要筑牢发展根基，严控各类风险。在保障项目质量前提下压减投资成本，健全风险防控体系，重点加强合规管理与安全巡检，实现稳健运营。四要建强核心团队，凝聚发展合力。优化人才结构，培育复合型技术与管理团队，完善激励机制，激发团队凝聚力与战斗力，夯实核心能力支撑。五要深化协同联动，拓展发展空间。加强与集团内部各板块协同，打破信息壁垒，充分整合内外部核心资源，延伸产业链条，打造综合能源管理解决方案核心竞争力，精准对接核心客户需求。六要抢抓政策机遇，加快项目落地。借助龙江交通当前有利条件，加快推进现有项目落地见效，同时超前谋划大型一体化项目，主动介入潜在场景，为业主提供精准测算与全流程服务，提前锁定发展机会。

此次调研为龙源投资明确了发展方向、凝聚了奋进共识。未来，龙源投资将紧扣集团战略部署，对照“五个核心”要求细化落实新能源业务拓展规划，以务实举措推动项目落地、业态创新与效益提升，为龙江交通高质量发展注入绿色动能。