为全面复盘2025年度公司“一体两翼”战略执行成效，深入推进三项制度改革走深走实，凝聚“十五五”发展共识，锻造高素质专业化队伍，12月19日，龙江交通召开2025年度本部职员述职考评工作会议。公司领导班子成员、类高管、中层干部及本部全体职员参加会议。公司党委副书记、工会主席高亚森主持会议。

      会议紧密围绕“十四五”收官与“十五五”谋划的关键节点，组织本部职工进行现场与书面述职。述职人员立足岗位职责，系统汇报了2025年度工作完成情况、亮点成效与存在不足，并围绕公司战略部署提出了2026年工作思路与具体举措。全体参会人员依据工作实绩、业务能力、协同效能、工作态度及发展潜力等维度，对述职人员进行了客观公正的民主评议。

公司党委副书记胡浩充分肯定了过去一年全体职工在公司党委坚强领导下取得的扎实成效，并对大家的辛勤付出表示感谢。面对“十五五”开局的新形势、新任务，胡浩围绕战略落地、长远谋划、改革深化、能力提升、团队协同等五个方面提出明确要求，一要聚焦战略落地，把“规划图”转化为“实景图”，确保“一体两翼”战略在年度任务和岗位职责中全面贯穿。二要谋篇布局“十五五”，用“长远观”筑牢“硬支撑”，主动将个人成长融入公司发展蓝图。三要深化三项制度改革，以“新机制”激发“新活力”，重点攻坚“能下、能出、能减”制度瓶颈。四要聚焦能力建设，以“铁肩膀”练就“真本领”，适应新质生产力与数智化转型需要。五要凝聚团队合力，靠“实干劲”续写“新篇章”，弘扬“团结、奋斗、进取、争先”的企业文化，形成推动发展的强大合力。

高亚森结合述职情况与讲话精神，提出四点贯彻意见，一是深化战略落地，锚定目标同向发力，推动战略部署穿透至岗位“最后一公里”。二是深化三项制度改革，破解发展深层难题，以市场化思维激发内生动力。三是谋划“十五五”开篇，积蓄长远发展动能，立足本职为“十五五”规划贡献智慧。四是锤炼过硬作风，强化执行保障效能，以严明纪律和专业素养保障各项任务落地见效。

本次会议既是对过去一年工作的全面检视，更是面向“十五五”新征程的动员部署。全体职工将以此次述职考评为新起点，坚定信心、锐意进取，切实把述职承诺转化为实干行动，共同谱写龙江交通高质量发展的崭新篇章。