12月19日，龙江交通召开2025年度中层管理人员述职评议会议。公司领导班子成员、类高管、本部中层干部参加会议。公司党委副书记、工会主席高亚森主持会议。

会上，公司本部19名中层管理人员通过现场和书面的方式进行述职。述职人员立足岗位职责，围绕核心工作，突出工作亮点与成绩，全面梳理过去一年来的工作成效，对存在的不足进行剖析。同时结合部门工作实际，针对公司战略实现、深化改革、创新发展等方面提出下一步工作思路和举措，明确了努力方向。

        述职结束后，进行民主测评。

公司党委书记、董事长王海龙充分肯定了过去一年公司各部门取得的成绩，并对本部中层管理人员提出四点意见。一是强化责任担当，做战略落地的“坚定执行者”。公司上下最核心的大局就是创新发展，要全面提升创效能力，中层管理人员要深刻认识公司的发展大局，主动扛起责任、挑起重担，在推动技术创新、管理优化、市场拓展中勇当先锋。二是提升专业能力，做团队引领的“排头兵”。要始终保持强烈的学习紧迫感和危机感，主动跳出“舒适区”，紧盯行业发展前沿和技术革新趋势，不断拓宽认知边界。中层管理者既要自身过硬，更要善于带队伍、育人才，要持续树立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，建立健全“传帮带”机制，为公司长远发展储备充足的人才力量。三是坚持务实创新，做公司发展的“推动者”。在推进落实过程中，要切实运用好“四个体系”重点工作任务台账，逐项梳理工作任务，保质保量完成，从而推动各项工作取得更大成绩。要树立“创新无处不在、创新人人可为”的理念，打破思维定势和路径依赖，积极引入数字化工具、智能化手段，优化管理流程、提升决策效率，让创新成为发展的“助推器”。四是严守纪律底线，做廉洁自律的“规矩人”。要把公司的各项规章制度、职业道德准则作为行为准则和行动指南，严格按制度办事、按流程操作，做到“程序合规、过程透明、结果公正”。要时刻保持清醒的头脑，自觉抵制各种诱惑，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”。要主动接受监督，把监督看作是对自己的保护和关爱，以公开透明赢得信任，以廉洁自律树立威信，以扎实的工作成效推动公司高质量发展战略实现。

高亚森作总结讲话，他表示，要提高思想意识，结合集团“十五五”规划内容，厘清当前和今后的重点工作，做到统一思想，要求明确，步调一致，为公司高质量发展提供有力支撑。要锤炼担当品质，把敢担当、能担当、善担当的精神厚植于心，自觉运用“四个体系”推进重点工作，以实实在在的工作成绩展现公司发展的新成果。要增强履职能力，坚持把强本领、提能力作为第一需要，对照岗位职责和履职要求，全面提升习近平总书记提出的“八大本领”“七种能力”，积极发挥传帮带作用，形成浓厚的团结和谐、敢闯敢为、清正廉洁的良好氛围，为龙江交通高质量发展提供强大动力。